Este treinamento apresenta as técnicas de gerenciamento de projetos sob a ótica de abordagens tradicionais já consolidadas e abordagens recentes, constituindo um cenário que permite comparações e conclusões quanto ao uso de técnicas e processos presentes nestes modelos. Apresenta uma visão integrada e prática dos processos de gerenciamento de projetos presentes nas principais fontes de referência de mercado, contemplando o tradicional PMBOK, a abordagem da Corrente Crítica – Critical Chain Project Management e métodos ágeis baseados no SCRUM, permitindo um comparação entre os métodos. A intenção é oferecer um treinamento abrangente e ao mesmo tempo bem atualizado, suportado por exercícios e atividades práticas, que permita a absorção dos conceitos a partir de um cenário elaborado para uma situação de projeto.

Público-Alvo:

Profissionais em formação para assumir projetos de TI, gerentes de projeto que queiram familiarizar-se com as principais práticas de mercado e demais Interessados.

Conteúdo Programático:


Introdução – Overview das melhores práticas
• Modelo para gerenciamento de projetos – PMBOK
• Gestão Ágil de Projetos – SCRUM
• Gestão com uso de pulmões – Corrente Crítica

Processo de Concepção
• Seleção de Projetos
• Termo de Abertura
• Viabilidade do projeto

Processo de Planejamento
• Apresentação do Produto a ser desenvolvido durante o curso
• Elaboração da Matriz de Requisitos
• Elaboração de User Stories
• Definição do Ciclo de Vida
• Product Backlog
• Estruturação da WBS (EAPs) orientada à entregas
• Matriz de Stakeholders (envolvidos no projeto)
• Dimensionamento das Estimativas
• Dimensionamento dos Pulmões
• Identificação do Caminho Crítico
• Identificação da Corrente Crítica
• Identificação dos Riscos de Projeto
• Definição dos Indicadores do Projeto
• Planejamento da Sprint

Processo de Execução
• Atualizações do Plano
• Revisões de processo e produto
• Montagem do produto apresentado
• Burning Down Chart
• Fever Graph

Processo de Monitoramento e Controle
• EVA – Earned Value Analisys
• Relatórios de Progresso
• Monitoramento dos Riscos
• Realização de Verificações
• Retrospectiva

Processo de Encerramento
• Lições aprendidas
• Releases
• Registros do projeto