A Certificação Project Management Professional (PMP - Profissional de Gerência de Projetos , em português) é um documento emitido pelo Project Management Institute (PMI) que atesta profundos conhecimentos nas boas práticas de gerenciamento de projetos, responsabilidade social e ética, baseados na norma PMI-ANSI denominada PMBOK.

É provavelmente a mais reconhecida pelo mercado entre as oferecidas pelo programa de Certificações Profissionais do Instituto e também a de maior destaque mundial no que tange à Gerência de Projetos, sendo a primeira organização a ter o seu programa de Certificação homologado pelo ISO em 1999.

O seu objetivo é dar reconhecimento público de que o profissional certificado tem excelentes conhecimentos e grande experiência na Gerência de Projetos na forma preconizada pelo PMI na norma PMBOK.
Para obtê-la é necessário ao profissional, além de ser aprovado no Exame de Certificação PMP que incluí 200 perguntas de múltipla escolha, aderir ao Código de Conduta Profissional (Code of Professional Conduct) e cumprir uma série de requisitos quanto à educação formal em Gerência de Projetos e à experiência na área.

Este curso tem como objetivo apresentar os fundamentos da disciplina de gerenciamento de projetos, por meio de teoria e prática, mostrando como completar projetos no prazo e dentro do orçamento planejado, seguindo as melhores práticas estabelecidas pelo PMI® no PMBOK® Guide.

Objetivos:
• Preparar os profissionais para exercer a função de gerente de projeto, utilizando como base o PMBOK®;
• Transmitir a conduta esperada de um gerente de projeto;
• Iniciar a preparação para a certificação PMP (Project Management Professional);


Publico Alvo:
• Diretores, gerentes, administradores, coordenadores, líderes de equipes, engenheiros, desenvolvedores entre outros. Em qualquer área de atuação.

Disponibilidade:
• Aos Sábados ou no período Noturno.

Conteúdo Programático:
• Conceitos Gerais de Gestão de Projetos
- O que é um projeto
- Estrutura Organizacional
- Gestão de projetos segundo o PMI®
- O papel do Gerente de projetos
- O PMO (Escritório de Projetos)
- Ciclo de vida de gestão de projetos
• Iniciando o Projeto
- Pré-projeto e Início do projeto
- Termo de Abertura do Projeto
- Identificação das Partes Interessadas
• Planejamento do Projeto
- Plano de gerenciamento do escopo
- Plano de gerenciamento do cronograma
- Plano de gerenciamento dos custos
- Plano de gerenciamento dos recursos humanos
- Plano de gerenciamento das comunicações
- Plano de gerenciamento dos riscos
- Plano de gerenciamento das partes interessadas
• Executar, Controlar e Encerrar o Projeto
- Processos de Execução do projeto
- Processos de Monitoramento e Controle do projeto
- Processos de Encerramento do projeto

Pré-requisitos :
• Não há pré-requisitos